Юридическое образование: будущую профессию определяет специализация

ВСЕВЕД попытался разобраться, что известно будущим студентам о специальности «Юриспруденция», и с этой целью провел анкетирование среди посетителей выставки «Образование и карьера — XXI век». Оказалось, что почти треть опрошенных (27%) даже не представляют, что специальность «Юриспруденция» имеет ряд специализаций, хотя именно специализация в выбранной профессии определяет, чем конкретно Вы будете заниматься после окончания высшего учебного заведения.

Не зная о том, что различные специализации отличаются по учебной программе и преподаются зачастую в разных институтах, абитуриенты не всегда могли дать однозначный ответ на вопрос, почему они выбрали юридическое образование. 13% опрошенных последовали совету друзей и знакомых, 6% послушались родителей.

Среди тех, кто знает, почему он выбрал профессию юриста, почти поровну распределились голоса желающих работать после окончания ВУЗа в правоохранительных органах (21 %) и в других организациях (23%). Интересно отметить, что треть опрошенных (33%) не ставят перед собой цель профессионально работать юристом, а больше заинтересованы в получении юридических знаний, чтобы стать грамотным специалистом в иной сфере.

Голоса тех, кто определился с выбором специализации по специальности «Юриспруденция», распределились следующим образом: наибольшим спросом (18%) пользуется уголовно-правовая специализация, за ней идет международно-правовая (15%), таможенно- и эколого-правовая (по 9%), финансовая и нотариально-регистрационная специализации (по 7%). Среди прочих специализаций по 5% голосов набрали государственно-правовая, информационно-правовая и гражданско-правовая специализации. 4% опрошенных желали бы специализироваться в конституционно-правовой области, а 2% опрошенных – в коммерческо-правовой.

Не собрали желающих (0% голосов) такие специализации, как хозяйственно-правовая, интеллектуально-правовая, земельно-правовая и социально-правовая (трудовая) области. 13% абитуриентов не определились с выбором специализации, что отражено в первой диаграмме.

Отрадно отметить, что востребованность выпускников у работодателей в ряду упомянутых специализаций убывает примерно в том же порядке. Поэтому мы надеемся, что все абитуриенты, выбравшие специальность «Юриспруденция» и определившиеся, еще до поступления в ВУЗ, со специализацией, о которых подробно рассказывается в нашем новом справочно-аналитическом издании «Юрист предприятий и организаций», найдут достойное применение полученным профессиональным навыкам в российских и зарубежных компаниях и организациях.

Диаграмма юрист

Юристы как говорят американцы, профессия, спорящая за титул древнейшей с жрицами любви… Наше общество еще не достигло уровня примата закона, уста которого юрист — царящего сегодня на западе, но и в России почетная карьера юриста кажется многим и по сей день заманчивой. К слову говоря, оценивая потребности рынка труда наши публицисты и экономисты здорово просчитались: наше общество просто не в состоянии переварить такое количество молодых специалистов по социально-гумманитарным специальностям, которое последние годы выплескивается на рынок столичными ВУЗами.

Не будучи столь перегреты как экономические факультеты, юридические отделения ВУЗов и Академий так же приняли на себя существенную часть абитуриентов 90х годов. Конкурс на юридические факультеты при поступлении в эти годы составлял порой до 7 человек на место. Перегретый спрос на специальность в прошедшем десятилетии привел сегодня к острой конкуренции за рабочие места среди юристов. Львиная доля сегодняшних специалистов это молодежь в возрасте до 30 лет, с небольшим практическим опытом работы, и — довольно высокими карьерными и зарплатными амбициями. Спрос на специализированные юридические услуги среди населении сегодня относительно невысок, и потому рынок труда для юристов ограничен работой на частные компании ( в составе юридической службы или специализированной фирмы). Работа в государственном секторе почитается мало престижной и мало оплачиваемой, и используется как способ наработки необходимых связей и опыта в соответствующих инстанциях. Большинство дел, попадающих в сферу ответственности корпоративных юристов, так или иначе связано с получением разнообразных разрешений и лицензий необходимых для деятельности компании и составлением договоров, судебные споры составляют лишь ничтожную их часть. От корпоративного юриста так же требуется хорошее знание специфических нормативно-правовых актов по той отрасли, в которой ведет бизнес его компания. Работая же в составе специализированной компании, юрист, и вовсе сосредотачивает свое внимание на определенном спектре заказов, включающих, как правило, получение разнообразных лицензий, разрешительных документов и составлении договоров.

Подводя итоги можно отметить две главные тенденции на сегодняшнем рынке труда юристов. Во-первых, на рынке труда юристов царит острая конкуренция, усиливаемая ежегодно выпускаемой армией молодых специалистов. Во-вторых, тот же рынок труда испытывает не менее острый дефицит опытных профессионалов, специализирующихся в той или иной отрасли. Наиболее хорошие перспективы ожидают специалистов работающих в сфере договорного права, в сфере строительства и недвижимости. По прежнему, востребованы банковские юристы.

Диаграмма №1 «динамика спроса на специалистов по месяцам»

Диаграмма №2 «динамика средних заявленных зарплат по месяцам»

Диаграмма №3 «зарплатные предложения по отраслям»

Диаграмма №4 «средние заявленные зарплаты по вакансиям юридической службы»

Кирилл Базилевский, директор юридической компании «Акцепт-НБ».

Сегодня спрос на юристов не высок, слишком много специалистов оказалось на рынке в последние годы, рынок труда по моей оценке — перенасыщен. Специализированные компании или предъявляют завышенные требования к кандидатам (знание узких отраслевых нормативно-правовых актов, связи в государственных структурах, наличие клиентской базы) или предлагают крайне невысокие ставки для новичков. Спектр дел, которые ведут большинство юридических компаний охватывает регистрацию и ликвидацию юридических лиц, сдачу и оформление бухгалтерской отчетности, получение лицензий и разрешительной документации, разного рода согласования. Штат таких компаний невелик, зарплаты низкие, а прибыль получается за счет большого объема работ. Другая, относительно меньшая часть специализированных компаний ведет арбитражные и судебные дела, обслуживая интересы малого бизнеса. Для того, что бы получить в них работу, необходимо не только иметь знания, но и клиентскую базу. Работа в таких компаниях как правило строиться на групповой основе: во главе группы стоит координатор (консультант), под началом которого служат 2-3 юриста, и несколько помощников юристов. Такая группа совместно ведет несколько дел, подстраховывая друг друга. Специалист с опытом самостоятельной работы , который может сам провести ликвидацию или лицензирование может рассчитывать в таких компаниях на зарплату 300 — 600 у.е. руководитель группы (координатор) — на доход 1500 у.е. Студентов последних курсов приглашают на должности помощников, но пока он не наработает личного опыта, вся его деятельность будет сводиться к доставке документов и стоянию в бесконечных очередях в налоговые инспекции города. Такой помощник может рассчитывать на зарплату в 200 — 300 у.е., причем часть ее будет выплачиваться в виде процентов от завершенных договоров.

Другой сектор занятости для юристов — это позиции корпоративных юристов. От таких специалистов требуют знаний вопросов недвижимости ( с ними рано или поздно сталкивается любая компания), знание прав собственности и трудового права. Такой специалист должен будет решать вопросы взаимодействия с государственными органами и это довольно существенная часть его задач. Дело в том, что чиновник в своей работе часто руководствуются не законом, а внутренними инструкциями и распоряжениями, нередко вступающими в противоречие с федеральными и муниципальными законами. В таком случае корпоративный юрист должен настоять на правовом решении вопроса вплоть до передачи дела в суд. Хотя как правило до этого не доходит. (Примером может служить отказ от регистрации предприятия в налоговой инспекции на основании «не полного комплекта документов» — повод, который так любят наши чиновники.). Наиболее мощные корпоративные юридические службы сегодня существуют в крупных финансово-промышленных холдингах, крупных строительных компаниях и инвестиционно-строительных группах (Лукойл, ТНК, Никойл, ДонСтрой). Доходы корпоративных юристов зависят в первую очередь от отрасли, в которой работает их компания, ее размеров и попадают в вилку 500 — 1500 у.е.

Государственный сектор предлагает сегодня специалистам в области юриспруденции мало оплачиваемую и часто рутинную работу. Это может быть служба в налоговых инспекциях, государственных органах согласования и лицензирования (например Московская Регистрационная Палата). Здесь оплата труда находиться в пределах 5 000 — 8 000 рублей. Главные преимущества такой работы — это возможности связанные со службой. Специалисты получив необходимый опыт и связи на государственной службе со временем переходят на работу в частные компании. Где они могут использовать свой опыт для извлечения прибыли.

Работа над уголовными процессами в адвокатуре, не смотря на то, что именно ее мы видим чаще всего по телевидению, представляет наиболее узкую часть рынка труда для юристов. Работы как таковой мало, а «сферы влияния» поделены. Финансово выгодные дела попадают к адвокатам с известным именем, а молодые специалисты, часто устраивающиеся помощниками адвокатов, могут годами заниматься мелкими процессами или готовить документы. Впрочем, с введением суда присяжных и нового УПК, спрос на услуги адвокатов несколько возрос.

Марина Грицкевич, директор «Резюме — Банк».

Всего 5,38% составляют резюме юристов от общего количества соискателей на данный момент.

В то же время доля вакансии от 0,7% — 1,32% (данные колеблются в пределах двух последних недель). Таким образом мы видим, что предложение специалистов превышает спрос в среднем в 4 -5 раз.

Наиболее популярная вакансия сегодня — это юрист по корпоративному праву. Зарплатные ожидания таких кандидатов колеблются от 800 до 3000$. Основные требования, предъявляемые к такому специалисту — это знание корпоративного права, что должно включать в себя: полное юридическое сопровождение деятельности предприятия, включая договоры организации (заключение сопровождение),арбитражные споры, в том числе оспаривание актов органов власти, суды общей юрисдикции, внутренние документы организации (приказы и т.д.),хозяйственное, гражданское, корпоративное, и административное право, трудовые отношения, проведение общих собраний участников и собраний акционеров, общение с госорганами (в т.ч. ФКЦБ и антимонопольный комитет),уставные документы предприятия, налоги, сделки с недвижимостью, регистрация недвижимости, инвестиции в строительство, процедуры банкротства.

В связи с сезонным пиком строительных работ и общей активизацией дел в недвижимости этим летом высоко котируется вакансия юрист по недвижимости.

Зарплатные ожидания таких кандидатов колеблются от 500 до 2000-х $. Такой специалист по мнению работодателей должен знать:

  • — гражданское право, гражданское процессуальное право, государственное право, хозяйственное право, законодательство о ценных бумагах, трудовое право, налоговое законодательство и др.
  • — разработка договоров, соглашений и иных документов, необходимых для совершения различных видов сделок (в том числе залог, продажа, аренда недвижимого имущества);
  • — работа с учредительными документами юридических лиц;
  • — представление интересов в качестве истца, ответчика или третьего лица в суде, арбитражном или третейском судах, с правом совершения всех процессуальных действий.
  • Хочется отметить что большинство специалистов зарегистрировавшихся в «Резюме-Банке», позиционируют себя как юристов-универсалов, тогда как спрос сегодня существует на специалистов в узких областях юриспруденции. И именно таким специалистам компании готовы платить достаточно высокие ставки.

    Наталья Опарина, главный редактор ИАС «Персонал-911», группа компаний «Топ-Менеджмент Консалт».

    Профессия юриста по-прежнему востребована как у абитуриентов, так и у работодателей. Это престижная и высокоплачиваемая профессия. Спрос на юристов растет год от года примерно на 10-15%. Почему — объяснять не стоит, т.к. постоянные изменения нашего законодательства, появление новых нормативных актов заставляют компании брать в свой штат юристов или обращаться к услугам сторонних фирм.

    Большинство работодателей хотят видеть в своих компаниях опытных сотрудников: так 78% работодателей выставляют требование по опыту работы не менее 2-3 лет для руководителя службы и 69% для рядовых юристов, более 4 лет — 13-14% и эти цифры имеют тенденцию к росту. Несмотря на то, что понятие корпоративного юриста появилось не так давно, требования к нему ужесточаются с каждым полугодием. Строгих требований по возрасту к кандидатам как правило не предъявляется, однако молодость здесь скорее недостаток. Есть дискриминация по половому признаку — по прежнему большинство руководителей хотят видеть на должности юристов мужчину. Высшее образование требуется работодателями в 100% случаев. При этом наиболее популярными остаются государственные вузы, зарекомендовавшие себя еще в советское время (МГУ, МГЮА, реже — МГИМО, РУДН). В 30% случаев требуется знание английского языка. Для международных компаний и крупных российских компаний, действующих активно на международных рынках, требуется знание международного права и требований для IPO. Продолжается тенденция повышения заработных плат, особенно для позиций корпоративных юристов в крупных компаниях, где зарплаты могут достигать $5000 и более, но для большинства средних российских компаний уровень руководителя юридической службы — $2000, уровень рядового юриста — около$1000.

    На уровень оплаты влияет и опыт работы. Новоиспеченный выпускник юридического вуза не может рассчитывать на очень высокую зарплату, в то же время через 2-3 года работы его стартовая зарплата может составлять 600$.

    Распределение зарплат по позиции начальник юридической службы.

    Распределение зарплат по позиции юрист, юрисконсульт.

    Екатерина Медведева, ведущий аналитик, Юлия Бевзенко, партнер, BPO Executive search & Consulting.

    Каждая компания сегодня решает вопрос юридической поддержки по-своему: либо нанимая штатного юриста и создавая структуру внутри, либо отдавая юридическую поддержку на аутсорсинг, либо пользуясь разовыми консультациями внештатного специалиста/компании.

    Уровень квалификации внутреннего юриста на первой позиции в иерархии такой компании, как правило, зависит от масштаба и сложности компании-работодателя.

    Условно мы можем выделить четыре группы:

    Источник: Аналитика компании ВРО Executive search & Consulting

    Если говорить о тех критериях, на которые потенциальный работодатель обращает внимание, то можно выделить следующие:

    • Наличие профильного образования. При этом чем о более известной и уважаемой компании мы будем говорить, тем более значим будет ВУЗ, где оно получено. Традиционно, высоко ценятся МГЮА, МГУ, МГИМО.
    • Опыт работы в западных компаниях. Это важно с двух точек зрения. Во-первых, это хорошая профессиональная школа. Во-вторых, это навык работы в западной корпоративной культуре.
    • Активность и компетентность. Желание и умение предвидеть ситуацию, анализировать систему и предлагать варианты ее оптимизации. Способность выдавать адекватную и 100% достоверную аналитическую информацию.
    • Дружелюбность и хорошие коммуникативные навыки. Это важно для того, чтобы юридический отдел не превратился в «самодостаточную систему», пассивно участвующую в развитии организации.

    В заключении, хотели бы отметить, что в целом уровень квалификации юристов в нашей стране достаточно высок. Это, во многом вызвано тем, что в 90-х многим из них, тогда еще только закончившим ВУЗ, приходилось сразу браться за решение серьезных вопросов (юридическая поддержка реорганизации, покупка новых бизнесов, увольнение сотрудников, многочисленные судебные споры и т.д.).

    Татьяна Баскина, консультант, специализирующийся на юридических и финансовых позициях, компания АНКОР.

    Спрос на корпоративных юристов в этом году сопоставим с 2002 г. Он по-прежнему стабильно высок. Однако, по моему наблюдению, в последнее время стало больше запросов на специализированных юристов, которые являются экспертами в определенной области, например, в финансовом праве, валютном регулировании, налоговом праве, юридическом аудите, анализе изменений в законодательстве и других. Есть свои нюансы в спросе на юристов в зависимости от той или иной отрасли компании. Региональная специфика выражена гораздо меньше, она актуальна только в том случае, если в обязанности юриста входит общение с местными властями и нужны наработанные связи.

    Требования к кандидатам на должность корпоративного юриста выглядят так: хорошее базовое образование (МГУ, МГЮА, МГИМО, некоторые другие вузы), опыт в соответствующей области, иногда знание специфики той или иной индустрии (например, фармацевтического рынка, недвижимости, подакцизных продуктов и т.д.). Иностранные компании, как правило, требуют знание иностранного языка.

    Кандидаты при поиске работы часто ожидают не только ежедневной рутины, но элементов творчества, сложных и нестандартных задач. Юристы со значительным стажем часто проявляют интерес к сочетанию чисто юридических вопросов с элементами управления бизнесом. Тем не менее, специфика этой профессии, на мой взгляд, в том, что здесь мало, по сравнению, например, с продажами или финансами, людей, которые обязательно хотят управленческих функций — кандидатам важнее содержание работы и планы развития компании.

    Планирование с помощью полосовых диаграмм

    Одним из самых ранних и наиболее универсальных методов планирования проектов является полосовая диаграмма — специальная таблица, разработанная американским теоретиком менеджмента, представителем классической школы менеджмента Г. Ганттом. Полосовая диаграмма отражает текущую стадию реализации проекта в соотношении с еще предстоящими действиями и сроками завершения работы. Продолжительность каждого вида деятельности указана в виде полосы. Полосы затенены, для того, чтобы показать степень завершенности этого вида деятельности. В результате становится возможным с первого взгляда определить текущее состояние каждого вида деятельности и предельные сроки выполнения проекта.

    Пример 10.2. Простой пример использования полосовой диаграммы показан на рис. 10.2. Диаграмма отражает план подготовки и написания курсовой работы студентом.

    Рис. 10.2. Полосовая диаграмма для написания курсовой работы

    Полосы диаграммы закрашиваются по мере реализации отдельных этапов задания. Вертикальная прерывистая прямая обозначает мыслимый текущий момент времени, к которому студент уже выбрал тему, составил список литературы, подготовил и обсудил с научным руководителем план курсовой работы, в соответствии с его замечаниями внес изменения в план и приступил к написанию первой части. Однако он несколько отстал от графика с написанием первой части, и ему придется приложить усилия, чтобы наверстать упущенное.

    В связи с тем, что таблицы Гантта пользуются популярностью, их все чаще используют в пакетах прикладных компьютерных программ для того, чтобы помочь менеджерам планировать проекты и управлять ими. Хотя таблицы Гантта чрезвычайно полезны в различных ситуациях, они имеют один существенный недостаток: в них не отображено, каким образом взаимосвязаны различные виды деятельности. В отношении относительно небольших проектов такая взаимосвязь достаточно очевидна. Что касается крупных, сложных проектов, то при работе с ними зачастую используются более сложные способы планирования. Одним из таких методов является метод сетевого планирования.

    Сетевое планирование — это такой подход к проектному планированию, который позволяет увидеть отдельные этапы (работы) выполнения сложного проекта и получить представление о путях достижения целей.

    История сетевого планирования связана с решением ряда практических задач. В 1950-е гг. военно-морские силы США столкнулись с трудной задачей координации усилий I I ООО подрядчиков, принимающих участие в разработке атомной подводной лодки «Полярис», способной оставаться в погруженном состоянии при запуске баллистических ракет. Для решения этой задачи министерство обороны с помощью компании «Локхид» разработало методику оценки программ и техники исследования (PERT — от англ. Program evaluation and review technique) — метод сетевого планирования для управления крупными проектами.

    Приблизительно в это же время компания «Дюпон» разработала подобный подход к сетевому планированию, получившему название «метод критического пути» (СРМ —critical path method) в качестве инструмента для сокращения количества простоев на предприятии, необходимых для технического обслуживания и ремонта оборудования. Использование метода PERT привело, по оценкам, к сокращению времени для выполнения проекта на два года. Метод CMP позволил сократить время на текущий ремонт на 15%.

    Схема PERT отображает всю совокупность действий и событий, необходимых для выполнения всех частей проекта. Она предусматривает разбивку проекта на виды деятельности и определение количества времени, необходимого для каждого такого вида. В отличие от диаграмм Гантта, эта схема предоставляет возможность детального рассмотрения внутренних взаимоотношений между видами деятельности.

    Метод PERT отличается от СРМ тем, что включает способы разрешения неопределенностей относительно того, сколько времени потребуется для завершения различных видов работ. С другой стороны, СРМ предоставляет средства для рассмотрения изменений сроков завершения проектов, если на различных этапах его реализации будет использоваться большее или меньшее количество ресурсов.

    С увеличением количества программных пакетов для компьютеров эти различия между PERT и СРМ в основном исчезли. Большинство современных компьютерных программ позволяют принимать решения как в условиях неопределенности относительно продолжительности какого-либо вида деятельности, так и в отношении перераспределения ресурсов и сроков завершения проекта.

    Сетевые методы не являются целесообразными для систем массового производства, кроме стадий их проектирования и разработки. Как только производственная линия начинает работать, становится дорого и не экономично контролировать повторяющиеся операции с помощью сетевого анализа.

    Для использования сетевых методов планирования необходимо обеспечить следующие условия:

    • все виды деятельности должны быть четко определены в проекте;

    • должна быть определена отправная точка — начало выполнения работ проекта;

    • должны быть определены требования к очередности видов деятельности (т.е. необходимо определить, какое действие следует за предыдущим);

    • необходимо разработать диаграмму, отражающую последовательность действий;

    • необходимо определить время для каждого вида деятельности;

    • эту диаграмму необходимо оценить путем расчета критического пути, затем нужно составить график различных видов деятельности;

    • по мере развития проекта нужно фиксировать действительное время, чтобы, по необходимости, внести поправки в график.

    Чтобы получить более конкретное представление о методе PERT, рассмотрим пример.

    Пример 10.3. Небольшое кафе специализируется на предоставлении горячих завтраков. Завтрак состоит из яйца всмятку, поджаренного хлеба (тоста) и чашки кофе. Официант, который готовит завтрак, должен так распределить свои усилия, чтобы подать все компоненты завтрака в горячем виде. На рисунке 10.3 отмечены начала и окончания отдельных процессов, подобранные таким образом, чтобы все они заканчивались одновременно (условие подачи завтрака горячим).

    Эту несложную задачу можно представить в виде сетевого графика — комплекса работ, направленных на выполнения целостного задания, показывающего взаимосвязь и последовательность выполнения работ, но сначала введем ряд определений:

    работа — процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому;

    событие — фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение — начальное событие) и начало последующей работы (исключение — конечное событие);

    путь — любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ;

    критический путь — самый длинный по времени пути от начала выполнения задания до его завершения; на графике критический путь обозначается жирными стрелками.

    Рис. 103. Процесс приготовления горячего завтрака

    Работа характеризуется определенными затратами труда и времени и изображается на графике PERT стрелкой, проведенной от одного события к другому. Если для перехода от одного события к другому не требуется затрат времени и труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

    Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного — предшествующим.

    Теперь представим последовательность действий по приготовлению завтрака в виде сетевого графика (рис. 10.4).

    Рис. 10.4. Сетевой график приготовления завтрака

    Для составления сетевого графика необходимо выполнить следующие четыре действия:

    • разбить весь проект на работы и составить их список;

    • определить последовательность выполнения работ;

    • подсчитать примерное время для выполнения каждой работы;

    • представить полученную информацию в графическом виде.

    Теперь представим последовательность действий во приготовлению завтрака. Буквы и цифры на графике обозначают последовательность работ и требуемое время:

    • А, 1 — получение яиц —1 мин;

    • Б, 3 — варка яиц — 3 мин;

    • В, 1 — нарезка хлеба;

    • Г, 0,5 — приготовление кофе — 0,5 мин;

    • Д, 1 — поджаривание тоста;

    • Е, 1 — сборка завтрака;

    • Ж, 1 и 3, 1 — фиктивная работа, учтенная в Е, 1;

    • И, 1 — подача завтрака клиенту.

    Сетевой график показывает, что самый продолжительный по времени путь будет проходить через события 1—2—3—7—8 (на графике выделено жирными стрелками). Это и есть критический путь для приготовления завтрака. На некритических путях существует некоторая свобода относительно начала различных видов деятельности (нарезка хлеба в нашем примере), при условии, что это не приведет к срыву срока завершения всего проекта (подачи завтрака). Эта свобода иногда называется «зазором».

    Пример 10.4. Фирма реализует проект по разработке и изготовлению новой продукции, проектированию и изготовлению упаковки для этой продукции и ее реализации. Планирование действий представлено в виде сетевого графика, описание событий и работ которого зафиксировано в табл. 10.3 и на рис. 10.5. События отмечены десятками — 10, 20, 30 и т.д. Это сделано для того, чтобы не менять нумерацию событий, в случае необходимости детализировать план. Например, если работу «В» (проектирование упаковки) понадобиться разбить на отдельные работы — «Проектирование упаковки», «Разработка эскиза полиграфического оформления упаковки» и «Печать в типографии наклеек на упаковку», то промежуточные события получат номера 11, 12, 13 (на графике отмечено пунктиром).

    Разработка диаграммы может также включать первоначальные оценки времени продолжительности каждой работы. Пока все сроки не будут установлены совершенно определенно, оценка дастся на основании оптимистического (/.0), пессимистического (/р), и наиболее вероятного времени (£т), необходимого для завершения каждого вида деятельности.

    Ожидаемое или среднее время для каждого вида деятельности затем рассчитывается с использованием следующей формулы, которая дает наиболее точную оценку времени завершения работы:

    Ожидаемое время выполнения работ может указываться на графике рядом с соответствующей стрелкой. Как только выработан критический путь, периодически необходимо записывать действительные сроки, в которые завершаются различные работы, и на этой основе пересматривать график. Так, в частности, когда работы на критическом пути требуют большего времени, чем планировалось, необходимо предпринять корректирующие действия, чтобы исправить создавшуюся ситуацию; в противном случае будет задержано выполнение всего проекта.

    Рис. 10.5. Сетевой график изготовления продукции и упаковки

    То же происходит, если какая-нибудь работа на некритическом пути требует значительно большего времени, чем ожидаюсь, т.е. критический путь изменился. Эти возможности РЕИТ позволяют менеджерам не только планировать, но и контролировать выполнение проектов.

    Пример 10.5. Правление банка поручило менеджеру кадрового отдела, ответственного за оплату труда, разработать схему премирования высшего руководящего состава банка. Для планирования данного проекта и контроля за ходом его осуществления менеджер разработал сетевой график. Как того и требует алгоритм построения сетевого графика, менеджер составил список ключевых задач. Ниже приводятся результаты первого шага в рассматриваемой нами ситуации:

    1) начать разработку проекта;

    2) встретиться с каждым членом совета директоров и руководителями управлений и выслушать их соображения по поводу системы премирования;

    3) на основании результатов встреч составить полный список требований к системе премирования;

    4) приобрести описания систем премирования других банков;

    5) составить список отличительных черт систем премирования других банков;

    6) проконсультироваться у юриста;

    7) выяснить, не возникнет ли проблем морально-этического характера при реализации проекта;

    8) обсудить пути решения возможных проблем с членами совета директоров и руководителями управлений;

    9) разработать систему премирования; 10)провести презентацию.

    Далее менеджер должен был определить последовательность выполнения каждого шага и время, которое ему понадобится. Определить последовательность шагов было достаточно легко, но менеджер понимал, что некоторые шаги он может осуществлять одновременно, например, встречаться с руководителями и изучать системы премирования в других банках. В результате менеджер построил сетевой график выполнения задания (рис. 10.6).

    Рис. 10. 6. Сетевой график разработки плана премирования

    Труднее было определить время, необходимое для выполнения каждой работы. Менеджер предположил, что первый шаг 1 2 (встречи с руководителями) он может завершить в течение трех дней (оптимистическое время), в худшем случае в течение десяти дней (пессимистическое время), или в течение пяти дней (что наиболее вероятно). Используя формулу вычисления ожидаемого (среднего времени), он получил значение для шага 1—2 равное 5,5 дня. Для остальных шагов время было рассчитано по этой же формуле. Число над каждым квадратиком, обозначающим промежуточное событие, показывает самое большое совокупное время, необходимое для достижения этой цели. Возможны следующие пути завершения проекта:

    Самый длинный временной отрезок, необходимый для завершения проекта — критический путь — составляет 34 дня.

    Маловероятно, что отклонения от запланированного времени на частных путях 1—6—7 или 1—2—3—7 повлияет на время завершения всего проекта. Требуется 4,25 дня, чтобы дойти до 7 путем 1—6—7 и 8,5 дня путем 1—2—3—7. Самый длинный путь 1—4—5—7 составляет 23 дня и должен быть завершен не позднее этого срока, чтобы можно было продвигаться дальше, не нарушая плана. Пока не будет пройден самый длинный путь, существует резерв времени для выполнения других работ, и это объясняет, почему критический путь составляет 34 дня.

    Предположим, что потребовалось 17 дней вместо 15 запланированных для завершения шага 1—4 (приобретение и ознакомление с системами премирования в других банках). В этом случае менеджер должен воспользоваться контрольно-корректирующими мерами, чтобы не нарушить расписание. Он может поручить одному из своих заместителей помочь ему в составлении списка отличительных характеристик систем премирования, и тем самым уменьшить время, отведенное па соответствующий шаг до трех дней. Это — пример того, как сетевой график служит целям контроля. Если возникнут проблемы со временем на участках, по которым вычисляется критический путь (1—4— 5—7—8—9—10 в нашем примере), то существует большая вероятность того, что на весь проект уйдет больше времени, чем запланировано.

    Отрадно отметить, что востребованность выпускников у работодателей в ряду упомянутых специализаций убывает примерно в том же порядке. Поэтому мы надеемся, что все абитуриенты, выбравшие специальность «Юриспруденция» и определившиеся, еще до поступления в ВУЗ, со специализацией, о которых подробно рассказывается в нашем новом справочно-аналитическом издании «Юрист предприятий и организаций», найдут достойное применение полученным профессиональным навыкам в российских и зарубежных компаниях и организациях.

    Взлом юридического креатива, или Как структурировать сделку по диаграмме Исикавы

    Новая книга Майкла Микалко «Взлом креатива» является логическим продолжением его magnum opus «Рисовый штурм», который был также рецензирован мной ранее на этом сайте.

    Эта книга для тех, кто не просто любит читать, но и любит и хочет думать. Если вы её покупаете только для того, чтобы почитать на досуге, то её не стоит покупать, потому что это не дежурная художественная книга. Это книга для тех, кто хочет думать, и не просто думать, а делать это в креативной форме.

    Буду честен, я еще не прочитал всю книгу, но тем не менее я пишу рецензию на неё. Почему? Я хочу поделиться мыслями о прочитанном, особенно о диаграмме Исикавы, которая была разработана одноименным профессором из Токийского университета. Эта диаграмма также известная как рыбья кость.

    Почему именно об этой диаграмме? Дело в том, что сама диаграмма очень помогает не только креативно думать, но также может быть очень полезной вещь при структурировании сделок для клиентов. Я также думаю, что диаграмма также будет полезна для анализа рисков в договорах, особенно договорах на покупку ценных бумаг.

    Сама диаграмма довольно проста и с виду действительно похожа на рыбу.

    Как видно из этой диаграммы, здесь изложены только позитивные аспекты креативного продвижения, и в юристам она может быть полезна для визуализации позитивного решения определенной проблемы и в таком виде она может быть предложена клиента. Следующая диаграмма напротив может быть использована для объяснения рисков сделки.

    Материалы в нижнем крыле рыбы могут быть заменены на активы, люди на персонал, методы на способы осуществления сделки и продукт на результат осуществления сделки.

    В разделе Активы мы можем изложить риски, связанные с доступом компании к ресурсам при осуществлении сделки, в разделе Персонал изложить риски, связанные с отсутствие квалифицированных специалистов для осуществления сделки, в разделе Способы можно изложить риски, связанные с законодательными или нормативными ограничения по осуществлению сделки или регуляторные риски, а в разделе Результат можно показать риски, связанные с получением активов, ограничения на репатриацию прибыли, валютный контроль, конверсионные операции и т.д.

    Как видно из этого инструмента созданного профессором Каору Исикавой и эффективно использованного Майклом Микалко в настоящей книге, он может помочь не только визуализировать вашу сделку или риски эффективно, но и поможет креативно решить проблему.

    И это только один из многих методов, предложенных Микалко, и в этой книге вы сможете найти еще более лучшие инструменты, которые позволят вам эффективно анализировать и излагать свои мысли и находить решения самым нерешаемым проблемам, особенно проблема клиента в контексте множества законодательных ограничений.

    Диаграмма юрист