Содержание:

Как составить годовой план работы предприятия

Для того, чтобы процесс развития предприятия был постоянным и результативным, этот процесс необходимо планировать. Вам необходим годовой план работы по развитию фирмы.

Годовой план фирмы – это и есть бизнес-план. Он может быть направлен на разные ключевые цели. Совершенствование товара или модернизация производства, выход на новый рынок сбыта или более глубокое закрепление на существующих позициях.

Как и процесс составления бизнес-плана нового предприятия, работа по годовому планированию развития предприятия начинается с идеи. Далее собирают и анализируют информацию, анализируют различные варианты реализации проекта.

Процесс этот может затянуться на несколько месяцев, поэтому всю работу начинают заранее. Уже в сентябре месяце, после летних отпусков можно начинать готовить план развития фирмы.

Из стратегии. Вначале проанализируйте стратегию и концепцию. Идея развития может вытекать из концепции предприятия, или же из направления стратегического развития. А может, вы придумали что-то новое, что может вывести вашу фирму вперед. Но идея должна соответствовать концепции фирмы, ее сути.

Если вы занимаетесь производством грибной продукции, то не стоит направлять развитие предприятия в сторону осуществления транспортных услуг населению. Это не ваша концепция, не ваш профиль. Лучше поискать другие пути роста фирмы.

Расширение – или новый бизнес?

Но могут быть и исключения. Если ваша концепция предприятия исчерпала себя, и вы хотите сменить ее. В таком случае вы можете создать новую концепцию, более приемлемую для существующих условий. Это будет уже новый бизнес, а не развитие и расширение.

Но все же подумайте, а стоит ли кардинально менять сферу деятельности?

До сих пор вы специализировались на выращивании свежего гриба вешенка, например. Вы можете развиваться за счет объемов производства. Стройте новые цеха, расширяйтесь. Или разнообразьте ассортимент. Консервированный гриб, сушеный, свежий – дайте покупателям возможность выбора.

Но вы можете переключиться на смежные виды деятельности. Производство мицелия – как вам такой вариант?

А что вы делаете с отработанными грибными блоками? Сдаете на переработку? Брикетируете? А если расширить эти варианты до отдельных видов бизнеса? Тем более, что технология у вас уже отработана.

Экономическое обоснование идеи

Как и при составлении бизнес-плана, вам необходимо все просчитать. Ваша идея должна быть эффективной. Она должна принести вам доход. Поэтому необходимо оценить затраты и сопоставить с планируемой отдачей. А стоит ли оно того? Все ли вы смогли учесть и спрогнозировать? Из каких источников вы будете финансировать ваш проект?

Составьте план маркетинга

Любое расширение предполагает либо увеличение объемов производства, либо освоение новых рынков, либо совершенствование товара.

Уверены ли вы в том, что ваш товар нужен вашим потребителям? Будут ли они его покупать? Провели ли вы анализ рынка? Сможете ли вы дать гарантии, что есть спрос на ваши товары? Каким образом вы планируете стимулировать спрос и привлекать клиентов? Каким образом ваш товар дойдет до двери вашего потребителя?

Самая главная ошибка многих предпринимателей – разбросанность. Поэтому, не старайтесь охватить необъятное. Не планируйте много. Вам нужно лишь одно направление роста, один проект, один бизнес, одна точка приложения усилий.

Будьте последовательны и делайте одно дело за один раз. Укусив слишком много, вы рискуете не прожевать и выплюнуть подавившись.

Работа по составлению годового плана развития предприятия является частью процесса бизнес-планирования. Осуществляется она по тем же правилам, что и составление бизнес-плана. Но направлена на развитие, совершенствование компании. И осуществляется в соответствии с концепцией вашей фирмы.

План развития предприятия пример. Образец план развития предприятия

Сессия стратегического планирования по технологии участия – это один из легких и емких инструментов по созданию стратегии компании. Он отличается высокой производительностью и целеориентированностью. За короткий промежуток времени (два дня) группа людей достигает согласованного понимания текущей ситуации и способна создать прообраз проекта плана перспективных направлений деятельности организации.

Как результат Сессии стратегического планирования по технологии участия может быть создан документ о стратегии организации – Стратегический план, План стратегических инициатив, Перечень стратегических проектов на период. Документ может иметь и другое название. Главное его суть будет не только отражать текущую ситуацию в компании. Такой план будет содержать мысли и идеи всех участников. Согласие и воодушевление станут опорой для претворения такого стратегического плана.

Ниже приводится шаблон стратегического документа, который может быть создан по результатам сессии стратегического планирования по технологии участия.

Протокол Совета директоров ОАО XYZ

От DD.MM.YYYY № _____

Дата документа DD.MM.YYYY

Документ на период до DD.MM.YYYY

Исходные предпосылки

Проект 1, Стадия, Цель, Ответственный

Компания признает значимость

  • стимулирования и мотивации в отношении стратегических проектов;
  • публичности стратегии с сохранением коммерческой тайны информации ДСП.
  • Видение компании на период

    Основные проблемы и противоречия

    Проблема/ Противоречие 2

    Стратегические направления, программы и проекты

    Количественные показатели и единицы измерения

    Метрика 1, Периодичность, Ответственный, Место публикации

    Метрика 2, Периодичность, Ответственный, Место публикации

    Метрика 3, Периодичность, Ответственный, Место публикации

    План реализации стратегического плана на полугодие

    Для реализации стратегического плана принимаются следующие планы:

    Количество показов: 18827

    форма, шаблон и пример плана

    форма, шаблон и пример плана

    Компания ОАО XYZ

    Исходные предпосылки

    При составлении настоящего документа Совет Директоров и Исполнительная дирекция исходили из следующих фактов и показателей [динамики показателей], достигнутых компаний к настоящему времени:

    Принятию настоящего документа предшествовала реализация [работа по] стратегическому документу от DD.MM.YYYY, утвержденного Протоколом Совета директоров от DD.MM.YYYY. В частности, за предшествующий период с DD.MM.YYYY по DD.MM.YYYY велась работа над следующими значимыми для компании проектами:

  • привлечения для разработки стратегии максимального количества сотрудников;
  • закрепления стратегии на период;
  • Видение компании на период

    Компания формулирует свое видение на период следующим образом:

    Основные проблемы и противоречия

    Компания констатирует наличие следующих проблем и противоречий в претворении видения компании:

    Проблема/ Противоречие 1

    Проблема/ Противоречие 3

    Стратегические направления, программы и проекты

    Компания считает приоритетным реализацию следующих проектов:

    Стратегические проекты реализуются в параллельном режиме с текущей операционной деятельностью.

    Количественные показатели и единицы измерения

    Для оценки успешности реализации настоящей стратегии компания принимает следующие метрики:

    План реализации стратегического плана на полугодие

    План / задача «Название», Ответственный, Приложение 1

    План / задача «Название», Ответственный, Приложение 2

    План / задача «Название», Ответственный, Приложение 3

    Количество показов: 18297

    План развития бизнеса | Lawru.net

    Как составить план развития бизнеса?

    Для успешного роста компании план необходимо выделять основные направления развития и корректировать план развития бизнеса на каждый ближайший год. В результате предприниматель определяет чем будет заниматься и на что тратить деньги. Развитие происходит быстрее когда есть конкретные цели и задачи, и вы в состоянии оценить прогресс.

    Составление плана развития бизнеса может быть официальной процедурой, например, для получения кредита. Собирать данные лучше начать заранее, за несколько недель, можно воспользоваться консультацией юриста, бизнес эксперта, провести совещания по планированию. Однако процесс составления плана можно заметно упростить — особенно в очень маленькой фирме. Отведите несколько часов или один день на то, чтобы как следует обдумать свои цели и задачи на ближайший год. Для этого лучше уйти из офиса или магазина. Пригласите всех тех, чье мнение и участие важно для роста вашего предприятия.

    Чтобы составить хороший план разрвития бизнеса компании, нужно пройти этапы от формулировки общих целей до разработки конкретного плана действий.

    План развития бизнеса — столбовая дорога к успеху. Не забывайте, «Если цель не поставлена, ее нельзя достичь».

    Составляем план развития бизнеса

    Когда вы разрабатываете годовой план, примите в расчет следующие соображения:

    У вас больше шансов достичь поставленных целей, если вы будете иметь четкое представление о том, на что у вас хватит времени и денег. Не делайте ставки на чрезмерно оптимистичные прогнозы по доходам, рассчитывая покрыть расходы: именно так поступает правительство — оглянитесь вокруг и посмотрите, что у него получается!

    Одно крупное нововведение

    Ваш бизнес более или менее процветает, но у вас все равно возникло ощущение, будто вы топчетесь на месте? Ежегодный доход за последние несколько лет у вас стабилен, но вам хочется зарабатывать больше? Может быть, вы уже подустали от рутинной работы и хотите поставить перед своим бизнесом новую интересную задачу?

    Если вам нужно «раскачать» свое дело, сядьте и подумайте: «Какое крупное нововведение поможет мне существенно увеличить доходы в этом году? Только одно!»

    Не придумывайте себе десять крупных проектов развития вашего предприятия или пятьдесят мелких — изобретите всего одно нововведение, зато обязательно крупное. Это должно быть что-то такое, что способно принести вам заметные деньги в течение года. Было бы идеально, если бы это нововведение с новой силой разожгло в вас интерес к развитию своего дела.

    Долговременный успех предприятия основан на тщательном планировании его развития и ответственном исполнении ежедневных обязанностей по управлению компанией.

    Если вы хотите добиться существенного роста вашего бизнеса, нужно поставить большую цель и иметь конкретный срок исполнения, которые можно выразить в цифрах.

    Нововведения могут быть самыми разными:

  • Стратегическая позиция/главная цель компании. Что происходит в вашей отрасли, в вашей общине, в экономике в целом? Как изменились ваши конкуренты? Нужноли вам переосмыслить фундаментальные аспекты вашего бизнеса, чтобы отреагировать на изменение условий или на новые технологии?
  • Цели. Расставьте ваши цели на ближайший год по приоритетам. По возможности приведите все соответствующие цифры. Реалистично оцените необходимое время и деньги.
  • Развитие товаров и услуг. Оцените товары и услуги, которые вы предлагаете. Проследите, каковы продажи, прибыли и клиентская база для каждой линии. Не надоли вам добавить новые услуги или свернуть производство некоторых товаров? Какие шаги вы способны предпринять, чтобы улучшить качество товаров или услуг, которыми вы торгуете?
  • Личностный рост. Многие люди открывают свой бизнес, потому что хорошо умеют что-то делать, но потом они оказываются так заняты, что у них не остается времени идти учиться и оттачивать свои навыки. Каждый владелец предприятия обязан постоянно совершенствоваться.
  • Бюджет. Каждый год составляйте бюджет. Начните с перечисления фиксированных трат, затем перечислите варьирующиеся траты и траты на рост и развитие. Прогнозируйте умеренный консервативный доход на основании своих прежних достижений и лишь во вторую очередь — маркетинговых планов. Тогда у вас будет разумная основа для принятия решений.
  • Маркетинг. Какие конкретные действия вы предпримете или продолжите предпринимать, чтобы обеспечить себе стабильных клиентов и стабильный доход? Составьте конкретный маркетинговый план и бюджет на год.
  • Приведите в порядок свои дела. Мало просто запланировать держать все дела в порядке. Продумайте эффективные системы, позволяющие контролировать все административное делопроизводство. Предусмотрите процедуры финансового менеджмента, чтобы всегда знать, какова ваша финансовая ситуация, и лучше контролировать ваши деньги.
    • Новый клиент или покупатель, например, заказ от крупной компании.
    • Новый целевой сегмент рынка, например, новая демографическая группа или отрасль, которую вы пока не обслуживаете.
    • Новый продукт или услуга, особенно если они дополняют уже имеющийся у вас ассортимент.
    • Модификация продукта и услуги с целью охватить более широкий сегмент рынка.
    • Новый канал распределения, дающий вам доступ к более широкому кругу клиентов.
    • Реформы в сфере операций, позволяющие вам существенно снизить затраты и увеличить доходы.
    • Блог пользователя: IrinaEltz

      Зарегистрируйтесь, чтобы создать блог.По всем вопросам связанным с публикациями размещеннымив личных блогах обращайтесь к администрации сайта.

      Развитие бизнеса

      Консультация юриста:(Другое. )

      Бизнес-планирование развития предприятия

      Глава 1. Современные подходы к бизнес-планированию

      Глава 3.Структура бизнес-плана развития предприятия

      Глава 4. Бизнес-планирование на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»

      Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

      Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

      Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

      В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

      Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках предприятий.

      Приходится констатировать, что в настоящее время бизнес-планирование на предприятиях находится даже не в рудиментарном состоянии. Если проблеме бюджетирования финансовые менеджеры очень немногих предприятий еще уделяют какое-то внимание, то проблеме бизнес-планирования внимания не уделяется вовсе.

      Этому есть ряд причин: непонимание руководством предприятия необходимости бизнес-планирования как одного из главных элементов управления предприятием; трудность внутрифирменного планирования в условиях рыночной неопределенности; отсутствие обоснованных рекомендаций по методике разработки бизнес-планов предприятий; отсутствие персонала соответствующей квалификации и ряд других причин.

      ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

      В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов.В России термин «бизнес-планирование» стал использоваться в 1991–1992 гг. в условиях интенсивного становления рыночных отношений. Сегодня в нашей стране становится крайне актуальным овладение искусством составления бизнес-плана, что обусловлено следующими причинами:

      1. Изменяющаяся среда деловой активности ставит всех руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такой сложной сфере деятельности, как борьба с конкурентами.

      2. Рассчитывая получить иностранные инвестиции или кредитные ресурсы банков для реализации новых проектов, новое поколение российских предпринимателей должно уметь обосновывать свои заявки на финансирование и доказывать, что они способны успешно реализовать предлагаемые проекты и получить весомую финансовую отдачу.

      Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:

      · управление текущей деятельностью и развитием предприятия

      · управление изменениями на предприятии

      · разовые решения по отдельным аспектам управления

      Управление текущей деятельностью и развитием предприятия.

      Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования.

      Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей функционирования предприятия, а также путей и ресурсов их достижения. Данный тип бизнес-плана более реален, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента — координация действий между различными участниками, так как каждому участнику отводится своя роль, свой круг обязанностей и задач.

      Динамичное развитие предприятия возможно только при создании специального механизма управления изменениями, составной частью которого является разработка бизнес-планов проектов. Данный тип бизнес-планов может являться как составной частью общей системы бизнес-планирования, так и самостоятельным документом для осуществления инвестиционной политики предприятия.

      Принятие разовых решений по отдельным аспектам управления.

      В процессе управления бизнесом возникают задачи успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле — продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.

      ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

      В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес-планирования, так как устанавливает цели и пути (стратегии), с помощью которых предприятие собирается эти цели достигнуть. Управленческий бизнес-план, в отличии от стратегического, включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей.

      Составление управленческого бизнес-плана исходит из положения, что предприятие определилось с базовой и деловой стратегией, которой оно придерживается в соответствии с поставленными целями. Логика построения управленческого бизнес-плана исходит из трех определяющих элементов технологии бизнес-планирования:

      · Оценка текущего состояния предприятия

      · Определение желаемого состояния предприятия

      · Выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.

      Общий план компании включает в себя основные элементы краткосрочного стратегического планирования, то есть предусматривает основные его процедуры: анализ и целеполагание.

      Оценив текущее состояние и потенциал предприятия, можно приступить ко второму этапу составления управленческого бизнес-плана — формулирование общих целей компании на планируемый период.

      На основе общей цели предприятия определяются частные цели структурных подразделений, которые конкретизируют их задачи. Основным моментом здесь является смещение внимания с автономно работающего подразделения на понимание общей цели предприятия. В малых (средних) предприятия это достигается гораздо легче, чем в крупных предприятиях.

      Маркетинговый план — это второй шаг в составлении управленческого бизнес-плана. В рамках этого плана создается детальный проект, который наглядно показывает, как предприятие собирается выполнить свой план по продажам. Маркетинговый план определяет ту стратегию, которую предприятие должна придерживаться в плановом периоде и которая поможет персоналу, занимающемуся продажами, создать необходимый спрос на продукт.

      Операционный план является ключевым для большинства предприятий, особенно для тех, которые заняты в производстве.

      План основных закупок. Под основными закупками понимается приобретение предприятием основных активов. Основная задача плана — определить эти активы, их стоимость и время покупки. Кроме этого, в плане необходимо провести обоснование выгодности приобретения именно этого актива и показать, как он будет интегрирован в общий план предприятия и повлияет на достижение поставленной общей цели.

      План по персоналу. Основные вопросы, связанные с персоналом, рассматриваются в планах подразделений. В данный план могут быть включены вопросы затрагивающие общие для предприятия изменения: планирование повышения заработной платы, планирование временной занятости, планирование консультационных затрат и т.п.

      Финансовый план. Создание финансового плана является завершающим этапом разработки управленческого бизнес-плана. Его основная цель — определить количественные показатели финансовых результатов и успехов каждого подразделения. В финансовом плане происходит совмещение планов подразделений и их интегрирование в конкретные финансовые показатели.

      Содержание финансового плана традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности.

      План развития предприятия пример | advokat-burilov.ru

      Каждая из четырех частей списка может быть дополнена теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой находится организация. После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. В левой части матрицы выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вписываются все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы.

      Разработка стратегического плана развития предприятия

      Это большой плюс в фабрике, в отношении сбыта продукции, так как клиент по большому счету, предпочитает классику, а готическая классика это еще и шик. В свою очередь фабрика старательно расширяет рынок сбыта продукции. Мебель это такой товар, что при нынешних технологиях можно фонтанировать разными разработками.

      Внимание

      Каждое новое изделие является инновационной идеей, которая нуждается в экономическом и технологическом подходе. 1. Конкурентный анализ 1.1 Анализ внешней среды, SWOT-анализ Для изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия необходимо остановиться на таких понятиях, как внутренняя и внешняя среда предприятия. Внутренняя среда предприятия – это люди, средства производства, информация и деньги.

      Разработка и реализация плана развития предприятия

      Поэтому прежде чем разрабатывать миссию и стратегию, необходимо провести стратегический анализ внешнего и внутреннего контекста компании, результатом которого должна быть оценка рисков и возможностей конкретного предприятия в окружающей ее рыночной среде. Цель SWOT-анализа (Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы) — определить сильные и слабые стороны компании, установить их связи с внешними возможностями и угрозами. По итогам анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития. Матрицы «Вероятность/Воздействие» строятся отдельно для позиционирования возможностей внешней среды компании и для позиционирования угроз внешней среды компании.

      Разработка годового плана развития компании

      Формирование целей и стратегий развития…………………………………22 3.1 Миссия корпорации (предприятия)…………………………………………22 3.2 Основные цели предприятия………………………………………………..24 3.3 Общая стратегия……………………………………………………………..27 Заключение……………………………………………………………………….30 Список использованных источников…………………………………………..31 Приложение 1……………………………………………………………………32 Введение Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование.

      Пример разработки стратегического плана развития предприятия

      Например, если рыночная ситуация достаточно устойчива и компания успешно работает на нем уже продолжительное время, она может позволить себе прогнозировать результаты на длительный срок исходя из «стратегии успеха». Если же рынок лихорадит и компания чувствует себя недостаточно устойчиво, она вынуждена работать по «стратегии выживания», при которой долгосрочное прогнозирование нецелесообразно из-за неопределенности дальнейшего развития ситуации. В этом случае бизнес-план составляют на период от года до трех лет.

      Бизнес-план компании «Волга» на трехлетний период — в табл. 2. Как свидетельствуют данные бизнес-плана, стратегии компании и их целевые показатели реалистичны и вполне достижимы. Компания «Волга» ведет прибыльный бизнес, ее операционные доходы достаточно сбалансированы и позволяют поддерживать заданную норму рентабельности при увеличении объемов продаж.

      Пример разработки бизнес-плана развития предприятия

      Объяснялось это тем, что, во-первых, они преимущественно работали на зарубежных рынках, а, во-вторых, строительство самолета занимало несколько лет. Зарубежные рынки считались более стабильными, чем российский, да к тому же информацию об этих рынках, было легче собрать. Компания посчитала, что она может себе позволить планировать на пятилетний срок, но на более длительный срок не решилась.

      Снизу выбор периода стратегического планирования ограничивался сроком строительства самолета. Одна компания, предоставляющая услуги спутниковой связи, при выборе периода стратегического планирования вынуждена была выбрать 15 лет. Это они сделали не потому, что были такими любителями долгосрочного планирования. Дело в том, что они планировали реализацию проекта развития, связанного с созданием и выводом на орбиту нового спутника. Данный проект должен был окупиться примерно за 15 лет.

      Стратегический план компании

    • организационный план;
    • правовое обеспечение бизнеса компании;
    • оценка риска и страхование.5. Персонал
    • требования к должностным позициям;
    • план развития персонала.6. Экономика и финансы:
    • финансовый план;
    • стратегия финансирования.

    Для того, чтобы согласовать стратегический и финансовый планы предприятия, строится бизнес-план, при составлении которого происходит первоначальное согласование плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В бизнес-планировании уже более формализованно строится финансовая модель предприятия, на основе которой формируются плановые значения финансового результата (в бюджете доходов и расходов – БДР), финансового потока (в бюджете движения денежных средств – БДДС) и финансового положения (бюджет по балансовому листу – ББЛ) предприятия.

    Как составить годовой план работы предприятия

    А стоит ли оно того? Все ли вы смогли учесть и спрогнозировать? Из каких источников вы будете финансировать ваш проект? Составьте план маркетинга Любое расширение предполагает либо увеличение объемов производства, либо освоение новых рынков, либо совершенствование товара. Уверены ли вы в том, что ваш товар нужен вашим потребителям? Будут ли они его покупать? Провели ли вы анализ рынка? Сможете ли вы дать гарантии, что есть спрос на ваши товары? Каким образом вы планируете стимулировать спрос и привлекать клиентов? Каким образом ваш товар дойдет до двери вашего потребителя? Будьте последовательны Самая главная ошибка многих предпринимателей – разбросанность. Поэтому, не старайтесь охватить необъятное. Не планируйте много.

    Вам нужно лишь одно направление роста, один проект, один бизнес, одна точка приложения усилий. Будьте последовательны и делайте одно дело за один раз.

    Разработка стратегического плана фирмы на примере ооо ‘усолье’

    Поэтому сейчас стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей работы. Исходя из актуальности темы и степени ее разработанности в настоящем исследовании была поставлена следующая цель: рассмотреть механизм формирования стратегического плана развития на примере группы компаний «ЮТА».

    План развития предприятия пример

    Без понимания степени их воздействия невозможно выработать верное стратегическое направление развития компании. Сама компания тоже влияет на внешнее окружение (контекст) — на рынок сбыта продукции, поставщиков, покупателей, партнеров, контролирующие органы и т. д. Обратите внимание! Насколько успешно будет реализована стратегия компании, во многом зависит от ее возможностей организовать внутреннее окружение (контекст), включающее в себя бизнес-процессы, ресурсы организации, персонал, структуру и технологии производства, а также корпоративную культуру и принципы. Совокупность факторов внутреннего контекста компании по большому счету определяет ее конкурентоспособность.

    План развития предприятия образец

    Для того, чтобы процесс развития предприятия был постоянным и результативным, этот процесс необходимо планировать. Вам необходим годовой план работы по развитию фирмы. Вспоминаем бизнес-планирование Годовой план фирмы – это и есть бизнес-план.

    Он может быть направлен на разные ключевые цели. Совершенствование товара или модернизация производства, выход на новый рынок сбыта или более глубокое закрепление на существующих позициях. Как и процесс составления бизнес-плана нового предприятия, работа по годовому планированию развития предприятия начинается с идеи. Далее собирают и анализируют информацию, анализируют различные варианты реализации проекта. Процесс этот может затянуться на несколько месяцев, поэтому всю работу начинают заранее. Уже в сентябре месяце, после летних отпусков можно начинать готовить план развития фирмы. Где брать идею Из стратегии.

    Перспективный план развития предприятия пример

    По всем таким проектам желательно составлять полноценные бизнес-планы, а при управлении типовыми проектами развития можно ограничиться более простыми форматами бизнес-плана. Сейчас же пока пойдет речь о системе бизнес-планирования для компании в целом. При этом под термином «бизнес-план» будет подразумеваться именно бизнес-план для компании в целом, а не для проекта развития. Итак, основные цели бизнес-планирования:

  • оценить финансово-хозяйственную эффективность выбранного стратегического плана компании;
  • уточнить и расширить форматы планирования;
  • спланировать хозяйственную деятельность компании на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов;
  • согласовать уровни стратегического и финансового планирования. Бизнес-план помогает компании решить следующие основные задачи: 1.
  • Пример разработки стратегического плана развития предприятия

    Статьи по теме

    В статье подробно рассматривается пример разработки стратегического плана развития предприятия на основании корпоративного регламента.

    Используйте пошаговые руководства:

    Важное в статье:

  • Этапы разработки стратегического плана развития предприятия.
  • Пример стратегического плана развития предприятия в Excel.
  • Рассмотрим пример разработки стратегического плана развития небольшого предприятия. Компания, о которой идет речь в статье, входит в состав европейского холдинга и придерживается его стандартов управления. В то же время предприятие небольшое по численности и не располагает возможностью вовлечения значительных трудовых и временных ресурсов для масштабной разработки стратегии, а также частой ее корректировки в связи с текущими изменениями. Поэтому мы выработали свой собственный подход к разработке стратегического плана.

    Срок планирования — три года. Каждая компания группы приступает к разработке стратегического плана во II квартале. Далее цепочка действий следующая: Концепция холдинга (три года) → Концепция предприятия в России (три года) → Стратегия (три года) → Бюджет (один год, с уточнением раз в полгода в прогнозе full-yearoutlook) → Анализ план-факт (full-yearoutlook — уточненный годовой прогноз, в котором суммируются годовые итоги, состоящие из фактических данных прошедшего полугодия и уточненных прогнозных данных текущего полугодия. — Прим. авт.). Рассмотрю все стадии разработки стратегического плана более подробно.

    1 этап. Проведение рабочего семинара

    Семинар проходит в бизнес-отеле в «зеленой зоне». Даже в сегодняшней ситуации жесткой экономии это имеет смысл — небольшая смена обстановки помогает абстрагироваться и обрести новые идеи. В семинаре участвуют не только руководители подразделений, но и несколько ключевых специалистов (инженеры, экономисты, маркетологи). Поскольку производственные проблемы они видят изнутри и могут предложить альтернативные варианты, а также способны оценить свежим взглядом организационные решения.

    До начала семинара, чтобы во время него не отвлекаться на поиск данных и лишние дискуссии, собирается вся важная информация, например по росту цен поставщиков, инфляции, валютным курсам, процентным ставкам и пр. Далее решаются такие задачи, как выявление ресурсов и ключевых компетенций; выбор привлекательных ниш, рынков и клиентов; стратегическое планирование на основе ключевых компетенций (см. пример заполненного формуляра в «Дополнительных материалах» к статье).

    Так, для стратегического плана развития предприятия, принятого на период 2016–2018 годов, основными направлениями стали: внедрение нового продукта/вида металлопокрытия; расширение рынка сбыта за счет охвата дополнительных регионов; повышение производительности и оптимизация персонала.

    Скачайте дополнительные материалы к статье:

    2 этап. Оформление формуляра

    По итогам семинара оформляется формуляр, в котором излагаются принятые решения, связанные со стратегией развития предприятия, основные проекты и показатели (см. пример заполненного формуляра в «Дополнительных материалах» к статье).

    Особое внимание в формуляре уделяется описанию основных компонентов, создающих потребительскую ценность товара и требующих дальнейшего улучшения, а именно:

  • продукт: привлекательность для клиентов (качество, функциональность, гарантия, сервис, практическая полезность, разнообразие);
  • ценовая политика (прейскурантные цены, суммарная стоимость логистической цепи, базисные цены, скидки и наценки, условия оплаты и кредита);
  • коммуникация с клиентами (взаимодействие с клиентами, позиционирование компании на рынке, стимулирование продаж, реклама, связи с общественностью, различные технологии коммуникации);
  • доставка, дополнительные услуги (логистика товаров, создание логистических сетей, места расположения, складское хранение, упаковка товаров).

Читайте также:

3 этап. Реализация стратегической модели в Excel

Не углубляясь более в дебри менеджмента и маркетинга, рассмотрю условный пример модели в таблице (пример стратегического плана вы сможете найти в «Дополнительных материалах» к статье). Модель имеет форму управленческого отчета — ведомости доходов и расходов по отдельным профит-центрам и по предприятию в целом. В Excel вводятся данные по каждому профит-центру. В моем примере это «Линия 1», «Линия 2», «Вспомогательное производство 1–2» (данные по которым суммируются на листе «Производство») и «Управление». Данные по амортизации, затратам на ремонт и ФОТ рассчитаны на вкладках «Инвестиции», «Ремонт», «Персонал». Данные листов «Производство» и «Управление» сводятся в отчет «Итого по предприятию» (см. в Дополнительных материалах» к статье). Для каждого профит-центра определяются KPI: производительность (оборот / рабочий час, валовый доход / рабочий час), затраты на персонал / рабочий час. Отмечу, что значения KPI стратегической модели, как правило, выше, чем KPI бюджета . В бюджете показатели стратегии корректируются с учетом фактора времени, изменений внешней среды. Ведь стратегия — это план, скажем так, амбициозный, а бюджет — реалистичный, и наша задача — минимизировать разницу между стратегическими амбициями и достигнутым фактом.

Таблица. Пример стратегического плана развития предприятия 2016–2018 годов, тыс. евро (данные условные, фрагмент)

Как написать план развития компании образец